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Questão 1
Texto da questão
O Planejamento e a Estratégia Empresarial são conceitos interdependentes. Contudo, cada um possui especificidades. Cabe ao administrador ou gestor avaliar os recursos tangíveis, intangíveis e humanos da organização e aplica-los para realização da estratégia.
ANSOFF, H. I. A nova estratégia empresarial. Tradução de Antônio Zarotto Sanvicente. São Paulo: Atlas, 1990.
Com base no enunciado, avalie as questões a seguir e classifique-as como (V) para verdadeiro e (F) para Falso:
( ) A Missão de uma organização é tida como um plano emergencial, de curtíssimo prazo. Geralmente, utilizada para práticas ilegais ou ilícitas.
( ) A etapa de Avaliação de desempenho da organização consiste em determinar quais os resultados pretendidos (ou resultados esperados).
( ) A Estratégia causa desvantagens ou malefícios para a organização. Inevitavelmente, a gestão deixa de aproveitar as oportunidades locais e nacionais.
A sequência correta dessa classificação é:
Escolha uma opção:
a. (F), (V), (F)
b. (F), (F), (F)
c. (V), (V), (V)
d. (F), (V), (V)
e. (F), (F), (V)
Questão 2
Uma Estratégia pode ser desenvolvida em 3 etapas:
1) Definir e confrontar o objetivo da empresa com o ambiente de mercado;
2) Processo de planejamento estratégico e
3) Alinhamento das ideias e da conjunção de esforços.
PORTER, M. E. Competição: estratégias competitivas essenciais. 5. ed. Rio de Janeiro: Campus, 1999. TAVARES, M. C. Gestão estratégica. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2005.
Considerando o enunciado, avalie as afirmativas a seguir:
I. Definir e confrontar o objetivo da empresa com o ambiente de mercado. - Nesta etapa a empresa deverá verificar o ambiente externo, devendo observar se os objetivos determinados são relacionados e definir se são relativos ao objetivo central. Nesta etapa, a organização não considera aspectos do ambiente interno, apenas ambiente externo.
II. Processo de planejamento estratégico - Processo em que a empresa irá ver como as variáveis afetam a definição dos objetivos.
III. Alinhamento das ideias e da conjunção de esforços - Nesta parte é colocado em prática o planejamento estratégico. As ideias nascem das condições variáveis de cada ambiente podendo chegar aos objetivos estabelecidos.
É correto o que se afirma em:
Escolha uma opção:
a. III, apenas.
b. II e III, apenas.
c. I, II e III.
d. I e II, apenas.
e. I, apenas.
Questão 3
Texto da questão
Quase chegando ao discernimento do pensamento estratégico, podemos pensar que as estratégias aplicadas pelas empresas foram se desenvolvendo ao longo do tempo de forma natural, e durante o percurso histórico da estratégia outras condições passaram a ser notáveis para vida das empresas, como a difusão de tecnologias de informação e a popularização de sistemas de auxílio à tomada de decisão regradas em informações internas e externas das empresas. Neste momento a sociedade vivia a passagem da internet do domínio dos governos para o ambiente das organizações.
Podemos afirmar que estas condições foram notadas na fase:
Escolha uma opção:
a. do planejamento estratégico.
b. da gestão estratégica.
c. do planejamento financeiro.
d. da administração estratégica.
e. do planejamento de longo prazo.
Questão 4
Texto da questão
A estratégia originou-se da guerra, em que o cumprimento de objetivos significava vencer um concorrente que bloqueava sua realização. Ambos os lados querem a vitória, então surge a definição de Aristóteles: a finalidade da estratégia é a vitória. A palavra estratégia é de prática concorrente e aponta uma forma de encarar um problema ou uma forma de realizar objetivos.
Considerando o conceito de estratégia dentro da estratégia empresarial, é correto afirmar que:
Escolha uma opção:
a. é preciso ter uma empresa de grande porte com produtos que sejam exportados.
b. é preciso aumentar o número funcionários para mão de obra crescer.
c. é preciso ter um capital elevado para estratégia sair de acordo com o que a empresa precisa.
d. é preciso ter uma direção, um lugar seguro para onde ir e ciência de como o empresário deve agir.
e. é preciso um supervisor em cada setor, sem precisar de um tomador de decisões.
Questão 5
Texto da questão
Na contradição do planejamento estratégico vimos que a área da gestão permite que uma empresa possa mudar sua estratégia, seus processos, sua atividade final e até mesmo sua tendência, não precisando abandonar seus requisitos básicos, ou seja, mudar o que define a empresa.
É correto afirmar que esta brecha foi proposta por:
Escolha uma opção:
a. Donaldson.
b. Bateman.
c. Tavares.
d. Mintzberg.
e. Porter.
Questão 6
Texto da questão
Fayol foi o primeiro a ver que a administração deveria ser olhada como uma função separada das demais nas empresas. Temos como exemplo os cargos gerenciais que são distintos dos outros cargos. Sinalizando essa distinção, Fayol ajudou a tornar mais claro o papel dos executivos. Para completar sua teoria, Fayol nos mostra catorze princípios que devem ser seguidos na administração.
Maximiano, A. C. A. Introdução à Administração. 8. Ed. São Paulo: Atlas, 2008.
Assinale a alternativa que aponta alguns dos princípios sinalizados por Fayol.
Escolha uma opção:
a. Remuneração do pessoal de acordo com o que os supervisores achavam certo.
b. Estagnação, que faz diminuir o zelo e a atividade dos agentes.
c. Equidade, o tratamento igualmente dado para cada pessoa, mas não deixando de lado à energia e rigor quando necessário.
d. Descentralização, desequilíbrio entre a aglomeração de poderes de decisão do chefe.
e. Violação do interesse individual e geral.
Questão 7
Texto da questão
A evolução estratégica começou a ser mais notada no meio acadêmico e empresarial a partir da década de 1950, quando intensificou seu desenvolvimento mais visivelmente a partir dos anos 60 e 70. A preocupação dos empresários até a década de 50 se restringia a certos fatores importantes, como a melhoria da eficiência dos mecanismos de produção, onde o mercado não era muito variado e oferecia oportunidades de crescimento rápido e não muito complexo.
É correto afirmar que esse fator importante seria:
Escolha uma opção:
a. do conhecimento.
b. externo.
c. de colaboração.
d. interno.
e. de desenvolvimento.
Questão 8
Texto da questão
O conceito estratégia originou-se da guerra, em que o cumprimento de objetivos significava vencer um concorrente que bloqueia seus avanços. Ambos os lados querem a vitória, então surge a definição de Aristóteles: a finalidade da estratégia é a vitória.
MINTZBERG, H. Strategy: critical perpectives on business and management. Englewood Cliffs: Prentice Hall, 2002.
Com base no enunciado, avalie as questões a seguir e classifique-as como (V) para verdadeiro e (F) para Falso:
( ) Na estratégia empresarial, é preciso ter uma direção (objetivos) e como o empresário deve planejar como agir.
( ) Deixando de lado o contexto militar, a palavra estratégia é aponta para uma forma de realizar objetivos.
( ) Podemos dizer que neste contexto o planejamento estratégico tem como finalidade determinar sentidos onde a ação pode alcançar o resultado desejado (estratégia)
A sequência correta dessa classificação é:
Escolha uma opção:
a. (V), (V), (V)
b. (F), (F), (F)
c. (F), (F), (V)
d. (F), (V), (V)
e. (F), (V), (F)
Questão 9
Texto da questão
Durante o percurso histórico da estratégia tivemos algumas fases do pensamento estratégico para depois criarmos as linhas de pensamento. Um dos principais motivos pelo qual a estratégia moderna desenvolveu-se foram os problemas particulares à tomada de decisão nas organizações.
Para isto o percurso histórico passou por algumas fases;
assinale a alternativa que indica quantas fases foram.
Escolha uma opção:
a. Duas fases.
b. Sete fases.
c. Cinco fases.
d. Seis fases.
e. Uma fase.
Questão 10
Texto da questão
Na contradição do planejamento estratégico, vimos que em alguns casos de empresas que não chegam em seus resultados, há contradições em seu planejamento estratégico, que apresentam problemas na descrição da estratégia, seja elas no início, quando há a definição de metas e objetivos, ou na consideração de variáveis que podem interferir nos resultados, existindo algumas brechas para que isso ocorra.
Podemos afirmar que essas brechas estão:
Escolha uma opção:
a. ligadas à abertura de novos setores dentro da empresa.
b. ligadas ao crescimento e desenvolvimento da empresa como um todo.
c. ligadas à concentração de poder.
d. ligadas à falta de recursos financeiros.
e. ligadas à falta de profissionalismo dos que tomam decisões.
Questão 11
Texto da questão
As empresas industriais nos Estados Unidos e Europa cresceram rapidamente para entregar produtos e serviços. Recursos humanos e materiais variados foram criados a partir daí, a fim de entender como enfrentar essas novas tecnologias que as empresas e governos passariam a produzir. A eficiência no processo de fabricação era uma das maiores preocupações dos administradores começo do século XX, conseguindo unir um conjunto de princípios e técnicas, sendo um líder de equipe que proporcionou o movimento da administração científica.
A “prosperidade dos patrões e dos empregados” foi um princípio e técnica criada para aumentar a agilidade da produção e evitar desperdícios.
É correto afirmar que este princípio foi citado por:
Escolha uma opção:
a. Henry Ford.
b. Taylor.
c. Henry Ford e Fayol.
d. Weber.
e. Fayol.
Questão 12
Texto da questão
Tornaram-se atraídos pelas riquezas minerais, pedras preciosas, nobres madeiras, motivando-se a construir novas estratégias para buscá-las. Certamente nem sempre os projetos davam certo, ocorriam muitos incidentes e resultados que os levavam ao erro, não obtendo resultados imediatos. Mas com o acúmulo de riquezas, podemos considerar que, no fim, suas estratégias deram certo.
Assinale a alternativa que indica qual Coroa fez este investimento.
Escolha uma opção:
a. Coroa Brasileira.
b. Coroa Espanhola.
c. Coroa Italiana.
d. Coroa Portuguesa.
e. Coroa Dinamarquesa.
Questão 13
Texto da questão
De acordo com alguns pensadores da administração, o receio básico é o desempenho dos recursos e processos, da empresa toda ou de apenas um sistema. As pessoas não são desatentas, porém são deixadas em segundo plano, consideradas apenas como recursos de produção.
Podemos afirmar que este receio era visto por quais pensadores?
Escolha uma opção:
a. Fayol, Henry Ford e Taylor.
b. Henry Ford, Taylor e Weber.
c. Fayol, Taylor e Weber.
d. Henry Ford e Taylor.
e. Fayol e Henry Ford.
Questão 14
Texto da questão
Fayol nos diz que a administração é uma atividade igual a todos os empreendimentos; sejam eles familiares, de negócios ou governos, sempre irão precisar de algum planejamento de organização, coordenação e controle. Uma empresa de mineração teve Fayol como diretor geral em 1918, quando ela estava à beira da falência, mas ele mostrou ali sua sólida situação financeira. Ele concebeu esse sistema de administração, contribuindo com grandes resultados, e essa ideia se dividia em 5 partes:
I - A administração é uma função distinta das demais, como finanças, produção e distribuição.
II - A administração burocrática é a mais racional.
III - A administração é a filosofia das relações humanas.
IV - A administração é um processo de planejamento, organização, comando, coordenação e controle.
Na administração, o sistema pode ser ensinado e aprendido.
Maximiano, A. C. A. Introdução à Administração. 7. Ed. São Paulo: Atlas, 2007.
Assinale a alternativa que apresenta as assertivas corretas.
Escolha uma opção:
a. Apenas as assertivas I, IV e V.
b. Apenas as assertivas I, II e IV.
c. Apenas as assertivas III, IV e V.
d. Apenas as assertivas I, III e V.
e. Apenas as assertivas I, II e III.
Questão 15
Texto da questão
O planejamento estratégico é o meio de montar e explicar os cursos de ação e os objetivos alcançados. Existem vários elementos neste processo: missão, o desempenho da organização, as dificuldades e oportunidades do local, os itens fortes e fracos internos à organização e as capacidades dos que planejam.
Diante disto, assinale a alternativa que apresenta em quais setores da empresa essas técnicas são aplicadas.
Escolha uma opção:
a. Pode ser aplicada somente no setor de produção.
b. Pode ser aplicada em toda organização e também em todas as partes: estratégias de produção, marketing, recursos humanos, etc.
c. Pode ser aplicada no setor operacional devido à mão de obra.
d. Pode ser aplicada nos setores comercial
e financeiro.
e. Pode ser aplicada somente no setor de projeto
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