AO2 - Gerenciamento de Projetos - FAM nota 4,8 de 6

 

AO2                                              nota 4,8 de 6

Instruções do teste

Importante:

Caso você esteja realizando a atividade através do aplicativo "Canvas Student", é necessário que você clique em "FAZER O QUESTIONÁRIO", no final da página.

 

Sinalizar pergunta: Pergunta 1

Pergunta 1

Leia a situação hipotética abaixo:

Diego acabou de ser contratado como programador de uma consultoria de tecnologia especializada no desenvolvimento de sites e aplicativos de celular para grandes empresas. Depois de dois meses de trabalho na consultoria, Diego já trabalhou em dois projetos diferentes, cada um relacionado a uma empresa-cliente diferente, porém ele percebeu que está com dificuldade de adaptação. Após conversar com alguns pares durantes o almoço, ele soube que a consultoria tem uma estrutura projetizada, e concluiu que sua dificuldade de adaptação está relacionada ao fato de que até o momento havia trabalhado apenas em empresas com estrutura organizacional tradicional.

A partir do seu conhecimento sobre a influência da estrutura organizacional no gerenciamento de projetos, leia com atenção a situação-problema acima e avalie as seguintes asserções.

 

I. Neste novo emprego, Diego terá de lidar com nível de incerteza maior que em seu emprego anterior.

PORQUE

II. Diego pode ser alocado para trabalhar em diferentes projetos e ter diferentes chefes ao longo do ano.

 

A respeito das asserções, assinale a alternativa correta: 

Grupo de escolhas da pergunta

A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.

As asserções I e II são proposições falsas.

A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.

As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.

As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.

 

Sinalizar pergunta: Pergunta 2

Pergunta 2

Epaminondas estava estudando sobre o ciclo de vida de um projeto. Durante os estudos ele descobriu que todo projeto possui um ciclo de vida parecido, onde o tempo e esforços investidos em cada etapa são diferentes. 

Ele lembrou-se do formato do gráfico e da posição das etapas do ciclo de vida de um projeto. Ele fez algumas anotações sobre cada etapa, mas se esqueceu de anotar o nome e as características de cada uma. Eis o desenho que ele fez.

    

Analise as afirmativas a seguir sobre as características de cada etapa e as saídas do gerenciamento, e responda o nome de cada uma:

I. Etapa em que são definidos o escopo do projeto, recursos necessários, atividades e outras tarefas. O Termo de Abertura já foi apresentado nessa etapa.
II. Etapa em que se definem objetivo, justificativa para o projeto, recursos e datas de entrega. Nessa etapa, normalmente as definições do projeto são estabelecidas para construção do EAP.
III. Atividade que necessita de mais tempo e esforço dentro do projeto. Normalmente é nesta fase que algumas alterações no projeto são solicitadas. O plano de gerenciamento precisa estar pronto para uso.
IV. Etapa em que ocorrem reuniões sobre lições aprendidas e os documentos do projeto são arquivados. 

Organize os nomes das etapas do ciclo de vida de um projeto de forma que apareçam na mesma ordem que as afirmações anteriores.

 

Grupo de escolhas da pergunta

I. Iniciação; II. Realização; III. Planejamento; IV. Encerramento

I. Realização; II. Planejamento; III. Encerramento; IV. Iniciação

I. Planejamento; II. Iniciação; III. Realização; IV. Encerramento

I. Planejamento; II. Encerramento; III. Iniciação; IV. Realização

I. Iniciação; II. Planejamento; III. Realização; IV. Encerramento

 

Sinalizar pergunta: Pergunta 3

Pergunta 3

Analise a situação a seguir:

Rafael é o diretor da área na qual o projeto que você está gerenciando será implantado. Ele é uma pessoa de personalidade bastante forte e é considerado peça chave para o sucesso de seu projeto. Apesar disso, ele não tem participado ativamente e nem dado atenção que o projeto necessita.
William por sua vez, é o analista de processos e negócios que sempre está bastante envolvido no projeto, mesmo que este não seja de seu departamento, pois sabe que este projeto poderá de alguma forma interferir em suas atividades. Ao passo que Regina, ao contrário de Rafael, está bastante interessada no projeto e é influente, uma vez que é a responsável por autorizar todos os investimentos necessários no projeto. 

Agora observe a Matriz de Poder x Interesse dos stakeholders no seu projeto. Essa matriz o ajuda a entender o poder de influência dos stakeholders em sua organização, bem como o interesse deles nas atividades da empresa e do projeto.

  

Analisando o perfil desses stakeholders citados e tendo como base a matriz de poder x interesse, em qual quadrante poderíamos alocá-los?

I. Rafael deve ser monitorado, uma vez que é importante para o projeto, mas está muito distante.
II. William pode se manter informado, apesar de seu alto engajamento, não faz parte daquele departamento.
III. Regina deve ser envolvida, uma vez que possui muito poder e é necessário que ela continue muito interessada no projeto.

É correto o que se afirma em:

Grupo de escolhas da pergunta

III, apenas.

I e III, apenas.

II e III, apenas.

II, apenas.

I, apenas.

 

Sinalizar pergunta: Pergunta 4

Pergunta 4

Um amigo seu está estudando gestão de projetos. Para auxiliar seus estudos, produziu alguns cartões com as principiais características da metodologia ágil e outros com as principais características da gestão tradicional. Porém, ele os misturou antes de anotar qual afirmação de referia a qual metodologia e agora está confuso. Por isso, ele solicitou sua ajuda para finalizar a produção dos cartões. 

Considerando as afirmativas apresentadas abaixo, que estão misturadas, indique quais frases correspondem apenas à gestão ágil de projetos:

I. O gerente deve fazer o monitoramento e controle para cada tarefa executada.
II. O cliente recebe o produto ou serviço na fase final do projeto.
III. O cliente participa ativamente da construção do produto ou serviço.
IV. Nesta metodologia, os indivíduos e suas interações são mais importantes que os processos e ferramentas.

É correto o que se afirma apenas em:

Grupo de escolhas da pergunta

I e II

III e IV

I e IV

II e III

II e IV

 

Sinalizar pergunta: Pergunta 5

Pergunta 5

Analise a situação a seguir: 

Você é o gerente de um projeto e solicitou ao seu analista que fizesse um levantamento dos riscos do projeto para um novo cliente. 
Ao analisar o documento, você espera encontrar:

I. Riscos do projeto
II. Impacto Potencial
III. Plano de Resposta aos impactos
IV. Probabilidade do evento (risco) ocorrer

É correto o que se afirma apenas em:

Grupo de escolhas da pergunta

III e IV.

II, III e IV.

I e II.

I, II, III e IV.

I, II e IV.

 

Sinalizar pergunta: Pergunta 6

Pergunta 6

Observe a situação a seguir:

Marina e seu pai compraram um terreno e decidiram construir uma casa. Para isso, Marina que é arquiteta e atua como gerente de projetos fez todo o planejamento do projeto e será a responsável por acompanhar a execução dele. 

Considerando as informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.

I. Ao fazer a análise dos stakeholders, Marina concluiu que a construtora estava classificada no quadrante manter informado.

                                                                                   PORQUE

II. Eles possuem muito interesse no projeto, mas seu poder sobre o mesmo é pequeno.

 

A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.

Grupo de escolhas da pergunta

As asserções I e II são proposições falsas.

A asserção I é uma proposição falsa, e a asserção II é uma proposição verdadeira.

A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é uma proposição falsa.

As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a asserção II é uma justificativa correta da asserção I.

As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a asserção II não é uma justificativa correta da asserção I.

 

Sinalizar pergunta: Pergunta 7

Pergunta 7

Leia a situação abaixo:

João e Kelly são proprietários da empreiteira “Construções Kellybird”. Além de proprietários, eles são os gerentes de um projeto de grande porte que trará bastante retorno financeiro para a empresa. Projeto consiste da construção de conjuntos habitacionais na Cidade de São Bernardo. João e Derek Kelly estão achando um pouco difícil acompanhar as funções e responsabilidades de todas as partes interessadas do programa. Para ter uma melhor visão das partes interessadas, eles desenharam a Matriz RACI do projeto. Neste processo, eles identificaram cinco grupos de stakeholders:  equipe de infraestrutura, associação comunitária, habitação, governo e relotações.

O quadro abaixo mostra trecho da Matriz RACI elaborada por João e Kelly.

	Dandara Silva Analista de Projetos	Carolina Araújo Analista de negócios	Benjamin Silveira Contador
Análise do orçamento de habitação	C	R	C
Autorizar pagamento de locação de equipamento rodoviário	I	R	I
Lançar pagamento de locação de equipamento rodoviário	I	A	R
Análise do orçamento da infraestrutura	C	R	I
Aprovação do orçamento de infraestrutura por parte do gabinete de ligação da prefeitura	R	I	I
Aprovação do orçamento de habitação por parte do gabinete de ligação da prefeitura	R	C	I

Quadro: Trecho da Matriz RACI do projeto de construção Kellybird.

Fonte: Workbook for Diploma of Project Management - Risk Management. Sydney Young Rabbit Pty LTD. 2019.

Considerando a situação hipotética apresentada, avalie as afirmações abaixo sobre as ações que devem ser tomadas por João e Kelly, para garantir que os interesses e as expectativas das partes interessadas do grupo da prefeitura serão abordados de modo eficiente.

I. Dandara Silva deve ser sempre consultada sobre qualquer aspecto da análise dos orçamentos de infraestrutura e habitação.

II. Carolina Araújo é a stakeholder com mais influência no projeto dentro do grupo relacionado à prefeitura.

III. Benjamin Silveira é o único responsável pela execução e aprovação do lançamento do pagamento de locação do equipamento rodoviário.

IV. Tudo que João e Kelly precisam fazer em relação ao grupo da prefeitura é enviar relatórios de status do projet

É correto o que se afirma apenas em:

Grupo de escolhas da pergunta

III

II

I e IV

I e II

I e III

 

Sinalizar pergunta: Pergunta 8

Pergunta 8

Analise a situação descrita a seguir:

Você foi convidado para desenvolver um projeto em metodologia ágil. O patrocinador deste projeto lhe chamou para uma conversa e fez algumas exigências sobre o projeto a ser desenvolvido:

I. Você será o responsável por realizar todo o gerenciamento, monitoramento e controle do projeto. 
II. As atividades deverão ser executadas em ciclos. 
III. Você será o responsável por gerir toda a equipe e suas atividades. 
IV. O cliente precisará estar próximo do projeto.

Considerando seus conhecimentos e as afirmações do patrocinador do projeto, podemos afirmar que estão de acordo com a metodologia ágil apenas as frases:

Grupo de escolhas da pergunta

I e IV

II e III

II e IV

I e II

III e IV

 

Sinalizar pergunta: Pergunta 9

Pergunta 9

Analise a situação a seguir:

Solicitaram sua ajuda para a criação de uma vaga de gerente de projetos. Além dos conhecimentos técnicos (hard skills), você também considera que as habilidades comportamentais (soft skills) são importantes. 

Assim, analise os itens listados a seguir e julgue quais características são essenciais para a vaga:

I. Gerenciar mudanças organizacionais. 
II. Ser um solucionador de conflitos. 
III. Ter perfil centralizador. 
IV. Possuir habilidade de negociação. 

É correto o que se afirma apenas em:

Grupo de escolhas da pergunta

I, III e IV.

I, II, III e IV.

II, III e IV

I, II e III.

I, II e IV

 

Sinalizar pergunta: Pergunta 10

Pergunta 10

Leia o texto a seguir:

Um projeto possui em teoria sete atributos. É importante destacar que não podemos ignorá-los, pois caso não sejam mapeados e administrados, podem dificultar ou mesmo inviabilizar o projeto. 

Dessa forma, aponte a alternativa que cita corretamente um dos atributos de um projeto.

Grupo de escolhas da pergunta

Gerente do projeto

Controle ambiental

Tarefas interdependentes

Patrocinador

Organizações envolvidas